#BenjaminTeitgen

🔎 Le partage, Ă©lĂ©ment essentiel de toute stratĂ©gie de communication publique !

, Mis Ă  jour le  â€”  Lecture 6 minutes

Une stratĂ©gie de com, c’est quoi ? Des objectifs, des cibles, des outils, un plan d’action. Certes. Mais Ă  cette liste il faut ajouter un Ă©lĂ©ment essentiel : le partage. Ce partage des enjeux, des objectifs, des actions et des rĂ©sultats obtenus est essentiel, et fait mĂȘme partie de la stratĂ©gie elle-mĂȘme. Mais alors, que faut-il partager, et avec qui ? Et bien tout, et avec tout le monde ! 

Les objectifs, tout d’abord. DĂ©finis par les enjeux de communication, par le plan de mandat, voire par le projet de territoire, les objectifs que vous allez dĂ©finir pour votre communication numĂ©rique doivent impĂ©rativement ĂȘtre largement partagĂ©s. Pas tant avec la direction gĂ©nĂ©rale, le cabinet ou les Ă©lus, puisque tous ceux-ci en sont, normalement, Ă  l’origine, mais avec les Ă©quipes en premier lieu. Comment imaginer qu’un webmaster ou community manager puisse bien faire remplir sa tĂąche s’il ne sait pas quels objectifs il est supposĂ© aider Ă  atteindre ? Cela semble Ă©vident, c’est pourtant loin d’ĂȘtre la norme, tant il est frĂ©quent que les considĂ©rations stratĂ©giques restent ces petites parcelles de pouvoir partagĂ©es entre “happy few” directeurs ? Nous Ă©voquons les community managers et webmasters, mais il en est bien sĂ»r de mĂȘme pour les chargĂ©s de communication, journalistes, graphistes
 bref pour toutes celles et ceux qui seront amenĂ©s Ă  produire des actions de communication. Celles et ceux-ci doivent impĂ©rativement ĂȘtre  placĂ©s au cƓur du rĂ©acteur stratĂ©gique afin qu’ils se sentent pleinement impliquĂ©s et qu’ils s’engagent avec conviction dans leurs missions. 

Lutter contre le syndrome de la baguette magique

Ces objectifs qui seront Ă  l’origine de tout (Ă  savoir de la dĂ©finition de vos cibles, du choix des outils, des indicateurs d’évaluation
) devront impĂ©rativement ĂȘtre Ă©galement largement partagĂ©s en dehors des frontiĂšres du service communication, au sein de la collectivitĂ©. RĂ©pondant Ă  des enjeux transversaux, ils devront Ă©galement ĂȘtre partagĂ©s de maniĂšre transversale avec les autres directions et services, et ceci pour plusieurs raisons : partager une rĂ©alitĂ© commune, bien sĂ»r, mais aussi et surtout faire de la pĂ©dagogie interne sur le rĂŽle de la communication. Qu’on le veuille ou non, les clichĂ©s sur la communication ont la vie dure, y compris auprĂšs de services ou d’agents supposĂ©s “proches” de nos prĂ©occupations. Le partage des enjeux et objectifs de communication est donc un prĂ©alable indispensable, qui vous permettra au quotidien et sur le long terme, de lĂ©gitimer vos actions, et de vous prĂ©munir contre


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